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          巴黎圣母院大火是对所有古建警醒

          来源:喷潮白浆直流视频在线 编辑:谭维维 时间:2020-04-04 01:44:54

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          #7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出,“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。以上步骤不断重复,这也就是所谓的迭代。

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          挑战与竞争并存,如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇,向大家分享改如何产生并适时运用灵感。唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。这时候符合传统认知的市场就更吃香,因为利基市场基本收不到大笔资金。你可以参考一下引导问题:•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来,然后创造出还未出现的部分。

          这个道理可能听起来图样图森破,但Nike的广告词在这里确实非常适用:JustDoIt.随便挑一个点子开始创业,这应该是不可能的吧?其实我就行。8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。如果你还没找到你喜欢什么,那就继续寻找,不要凑合。“创造力和约束才是绝配。

          如果要用这个方法,先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协,继续寻找,直到你找到为止 。

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          手语舞蹈如果你坚守这个原则 ,它会引导你避开那些你以为你该做的事情,朝向你真正喜欢的事情 。A:你的新创业点子是什么?B:它是洗衣界的Uber。

          很多人认为,迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年,以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子,增加成功的几率。2001年,吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中 。虽然这份宏图伟业没能完成,但我把它们分成了几个种类 。

          #2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路 :1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处:你可以寻找还未被满足的需求,从而发现有潜力的创业灵感。如果成长发展方面改了也没用,你可以往下走,不断迭代,直到创意奏效。

          技术已经成型,但市场和客户还未准备好接受这个产品。2.只发展到足以做实验的程度。

          毕竟,在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。我的终极目标是要建立一个创业点子索引 。

          问问看你自己:•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能,比如——吐彩虹!参考问题:•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推 。参考问题:•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

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          创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表,迅速地辨别出哪些分类还无人问津,从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话,可以先问自己两个问题:•我真的享受做这件事吗?•做这件事时,我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情,但刺猬却知道一件很重要的事情。

          手语舞蹈如果你能掌握这一条,那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是:如果你能快速地猜出并测试精准度,然后用这套结果再进行更准确的猜测,那么你很快就能推出精确结果。

          在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题:•在我有竞争优势的地方,我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到,哪怕你没有竞争优势,你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

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